2019年7月25日14:00，匯美公司2019年年中工作會議在美麗的肇慶鼎湖山畔舉行。會議由執(zhí)行董事夏均華先生主持，公司副主任級以上管理人員列席參加了本次會議。

 

▲匯美2019年年中工作會議在肇慶鼎湖山畔舉行
 

      會議伊始，夏總指出：2019上半年中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙不斷，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境惡劣，公司上半年銷售業(yè)績能保持基本增長，有賴于公司各職能部門的迎難而上和共同努力。夏總預測未來經(jīng)濟大環(huán)境趨勢下滑將是大概率事件，并結合公司實際情況提出：匯美下一步應抓住轉(zhuǎn)型關鍵期，危中取機，不斷開拓淀粉新材料領域，同時提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和客戶服務意識，從而更好的應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。

▲夏總主持本次工作會議
 

      之后，董事總經(jīng)理喻永青先生就公司上半年工作做總結報告，詳細通報了公司上半年的運營情況，充分肯定了新產(chǎn)品有效落地項目及推行5S強化管理初見成效等工作亮點，并針對如何努力完成董事會制定的全年增長目標部署下半年的工作重點：
      1) 市場經(jīng)營上，梳理工作思路，堅定公司制定的方向和目標，放眼海外市場，加強營銷平臺建設，提升技術服務水平，加快產(chǎn)品結構和客戶結構調(diào)整，為下半年公司全面轉(zhuǎn)型奠定基礎；
      2) 管理上，讓制度形成文化，讓制度創(chuàng)造效益。通過組織學習、實踐活動、視覺宣傳等，不斷地宣導制度、落實制度，提升公司整體管理水平；
      3) 加強目標管理，提升執(zhí)行力，注重結果導向；各職能部門管理人員應規(guī)避經(jīng)驗主義，善于聽取意見，不斷調(diào)整、總結，以解決問題為導向，細化部門內(nèi)部管理；
      4) 全員要積極參加培訓學習，注重結合實際，融匯貫通，把學習轉(zhuǎn)化成工作能力，持續(xù)打造“學習型匯美”，不斷提升全員綜合素質(zhì)。

▲喻總作2019年上半年工作報告，并全面部署2019年下半年戰(zhàn)略工作
 

      董事雷旭從市場營銷角度，剖析新產(chǎn)品如何實現(xiàn)有效開發(fā)和產(chǎn)品真正落地，他指出：新領域的探索需要團隊的合作、溝通和資源共享，相信通過大家的共同努力，匯美團隊一定會在淀粉新材料領域有所建樹。
      隨后以市場部帶頭，各部門中層管理人員從實際出發(fā)，就部門和個人存在的不足進行分析、總結和報告，重點講問題、提解決方案，“創(chuàng)新”、“品質(zhì)”、“服務”、“成長”、“關懷”是本次會議的熱點話題。
      會議最后，夏總總結強調(diào)：①員工是企業(yè)發(fā)展的根基，我們應加強員工人文關懷建設，關注匯美人8小時以外的生活，踐行“快樂工作、健康生活”的文化理念，不斷提升團隊凝聚力。②作為管理者，我們應具備“自律”、“自愈”、“自燃”的能力，通過不斷地學習提升，傳遞正能量，從而提升團隊的核心競爭力。

▲匯美團隊攜手再出發(fā)
 

      會議次日，與會人員結伴游覽肇慶紫云谷。風寫紫云意，水擊硯都石。谷幽匿飛鳥，林深隱蟬跡！盛夏尋幽，清風自來，谷中流水潺潺，山澗綠意盎然，自古有詩云：紫云谷中紫花庵，紫花庵中紫霞仙。正氣盎然的匯美人領略著谷中風景、汲取著林中仙氣，結伴同行，一路向前，探尋著大自然的神奇美妙，也探尋著一番廣闊愜意的人生！
 

 

 

 

 

▲匯美團隊共游紫云谷